Transformacja organizacyjna to proces zmiany w strukturze, kulturze, procesach i działaniach organizacji, mający na celu rozszerzenie produktywności, adaptacyjności i konkurencyjności marki. Transformacja organizacyjna może być spowodowana zmianami w otoczeniu producenta, takimi jak zmiany techniczne, społeczne albo rynkowe oraz wewnętrznymi czynnikami, takimi jak zmiana strategii czy restrukturyzacja marki.
proces transformacji organizacyjnej często wymaga zmiany mindsetu pracowników, wprowadzenia nowych technice, restrukturyzacji zespołów i zmiany procedur i procesów pracy. Kluczowy jest tutaj także udział i zaangażowanie pracowników w procesie zmiany.
Transformacja organizacyjna może wymagać czasu i inwestycji, ale może przynieść mnóstwo korzyści, takich jak rozszerzenie skuteczności procesów, poprawa relacji z klientami, powiększenie postępowości czy poprawa wyników finansowych firmy.
Na rynek pracy wchodzą nowe pokolenia, myślące o swojej przyszłości inaczej niż poprzednicy, komunikujące się czy postrzegające świat w zupełnie nowy sposób. Jednym z wyzwań liderów jest więc obecnie dbanie o to, żeby przyciągać talenty, budować zrozumiałe plany, włączać współpracowników w dyskusję na temat przyszłości producenta.
Opisany w niniejszej książce przypadek dotyczy spółki i branż (kolej, energetyka), które w powszechnym odbiorze postrzegane są jako raczej konserwatywne. Autorzy koncentrują się na zespole menedżerów, który potrafił zaprosić pracowników do przeprowadzenia gruntownej transformacji i wydajnie zaangażować ich w budowę spółki, w której osiągnięto dojrzałość wdrażanych rozwiązań na poziomie światowym.
Tytuł Transformacja organizacyjna w perspektywie.. Autor Wojciech Orzech redakcja naukowa Wydawnictwo Difin EAN 9788382702835 ISBN 9788382702835 Kategoria Literatura, Ekonomia liczba stron 259 Format 230x160 mm Rok wydania 2024 Oprawa broszurowa
